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广东红樱陶瓷全球运营中心 位于中国陶都广东佛山,借助企业强大的研发实力、庞大的生产规模、先进的生产设备等优势平台,以更专业的营销团队,打造成行业内最具有影响力的陶瓷品牌之一。2014年10月19日上午,红樱陶瓷在华夏红樱展厅举行了盛大的开业庆典。董事长冯日广、总经理汪会斌、销售副总经理马昔阳等企业领导以及中国陶瓷工业协会建筑陶瓷专委会秘书长黄芯红等行业领导及媒体代表和客户共同出席该次盛会。庆典仪式后,董事长及总经理共同接受了记者的采访,透露了该品牌背后的雄厚实力及创新运作模式。


携带先天基因优势传承十几年陶瓷砖生产经验而来
据了解,红樱陶瓷背后有一个强大的生产厂家企业作为强有力的支持,厂家拥有20年的瓷砖生产经验,沉淀和累积下来的经验是其他企业所不能比拟的,尽管作为一个新的品牌,红樱却在起步上就绝不亚于当前在业内早已驰名海内外的某些大品牌,从这方面来说,红樱品牌似乎属于具备了先天性的基因优势。
汪总表示:从生产方面来说,无论是规模生产还是产品开发或者是生产工艺及产品品质控制,红樱都是不必忧愁的,因为它的背后拥有的是一个强大的生产基地作为后盾,改生产型企业拥有20年的瓷砖生产经验传承,对于瓷砖产品的理解及生产工艺的把控,已经炉火纯青。


当前形势下做品牌企业发展的必然趋势,红樱有信心
董事长冯日广告诉记者,目前从整个行业的发展形势来说,若是新入行的企业投资运行新的品牌,当然是没必要了,并非一个好的时机,但是,若是原本就在业内摸爬滚打了十几年的企业就不一样了,毕竟对行业熟悉且累积了丰厚的经验可以供指导,能够有效避免误区,总结经验,反而有相对的优势。
冯日广表示,当前的行业形势的确是非常惨淡,据他预测在明年这种形势还将持续,且还极有可能比今天更为惨淡。红樱陶瓷在这种形势下来布局,其实是对形势早有预判的,但他们相对来说是有信心的。


创新的内部构架模式——职业经理人入股、分工更明晰
据悉,红樱陶瓷独具特色的一点是,他们采取职业经理人与老板合作并入股的方式来操作,职业经理人也是股东,参与管理。职业经理人负责销售,厂家负责生产,大家权责分明。销售方面根据市场需求来判定厂家要生产什么产品,厂家就投入研发及生产最终将产品交付给品牌销售运作,厂家与品牌销售企业之间也采用清晰的内部核算机制,从而让负责销售及品牌运作的老总可以更为积极的为品牌的未来和市场销售状况担负责任。这种合作模式,目前在业内尚属新的模式,红樱陶瓷相关负责人表示,这种运作模式该企业也是在做一次全新的尝试,若效果好将会全面推广到其他品牌。